4 Mga Simpleng Tip para sa Pamamahala ng Kaguluhan sa Koponan ng iyong Startup |

Kung ikaw ay tulad ng sa akin, hindi isang araw ang dumadaan nang wala ka at ang iyong pangkat ng startup na kailangan upang pamahalaan ang ilang mga kontrahan. Ikaw at ang iyong mga co-founder ay may magkakaibang pananaw sa kung anong mga tampok ang dapat unahin o kung aling mga diskarte sa negosyo ang magpatibay o kung ang isang kandidato sa trabaho ay dapat bayaran. Hindi kailangang mag-atubiling: ang isang magkasanib na paglutas ng problema sa paghawak ng labanan ay maaaring makabuo ng mga malikhaing solusyon at mas malakas na relasyon.

Narito ang apat na simpleng tip upang malutas ang mga pagkakaiba nang epektibo sa iyong start-up na koponan:

1. Magtanong tungkol sa ang kanilang pananaw

Marahil ay palagay mo ang sobrang komportable sa iyong pangmalas at gusto mo itong kilalanin kaagad. Sa kasamaang palad, ang iyong co-founder malamang na nararamdaman tulad ng malakas tungkol sa kanyang pananaw at maaaring mahanap mahirap na makinig sa iyo habang siya ay nakatutok sa articulating kanyang sarili. Magtanong ng mga katanungan tungkol sa kanyang pananaw bago ibahagi ang iyong path ng pangangatwiran. Subukan ang mga tanong na bukas-natapos tulad ng, "Anong mga benepisyo sa palagay mo ang magreresulta mula sa diskarte na ito?" O, "Paano mo naabot ang konklusyong iyon?" Ang maingat na pagdinig sa mga sagot ay makakatulong sa iyong i-calibrate ang iyong argumento upang matugunan ang pinakamahalaga sa kanila.

2. Kilalanin ang kanilang mga pananaw

Ba ang iyong kasosyo sa negosyo ay patuloy na paulit-ulit ang kanyang sarili kahit na alam mo kung ano mismo ang iniisip niya tungkol sa mga estratehiya ng monetization na iyong tinalakay? Maaaring dahil hindi siya nararamdaman narinig. Subukan ang pagpapakita ng iyong pang-unawa sa kanyang pananaw kahit na hindi ka sumasang-ayon: "Ang tunog ng iyong pagtingin ay ang isang modelo ng premium na subscription ay magbibigay sa amin ng pinakamagandang pagkakataon na magkaroon ng mabubuting stream ng kita dahil sa malawak na pag-aampon nito sa pamamagitan ng aming mga kakumpitensya. Tama ba iyon? "Iwasan ang pagpapabaya sa iyong pagkilala sa salitang" ngunit ". Sa halip, gamitin ang salitang "at" upang bumuo ng iyong argumento sa itaas ng kanyang.

3. Humingi ng kritika sa iyong panukala

Ang mga alalahanin ba ng iyong kasosyo tungkol sa iyong iminungkahing diskarte sa negosyo ay hindi maliwanag? Sa halip na pabayaan na kusang-loob niyang ibahagi ang impormasyon tungkol sa kanyang mga hangarin at alalahanin, samantalahin ang natural na gana ng tao para sa pagpuna. Tanungin ang counter-intuitive na tanong, "Ano ang mali sa ganitong paraan?" Ang bawat kritika na ibinahagi niya ay kumakatawan sa isang pag-aalala na hindi natutugunan ng iyong paunang panukala. Gamitin ang mga pananaw upang bumuo ng isang bagong panukalang mas gusto niyang sabihin oo sa.

4. Isaalang-alang ang pagkonsulta sa isa pang partido

Pa rin sa loggerheads? Magmungkahi ng walang kinikilingan na third party na maaari mong konsultahin nang magkasama. Sumang-ayon muna sa kung sino ang opinyon-marahil isang mamumuhunan o isang tagapayo o isang magkaparehong kaibigan-dapat na kunin sa account bago maghanap ng mga ito. Pagpapasya nang sama-sama sa layunin na punto ng data na iyong pinaplano na mag-imbestiga bago matutunan na ang sinusubaybayan ay suportado ay nagdaragdag ng pagiging lehitimo at kredibilidad sa pananaw na iyon.