3 Mga Bagay na Hinahanap ko sa Angel Namumuhunan |

Aktibo kong sinusuri ang higit sa tatlong dosenang mga pagsusumite bilang miyembro ng Willamette Angel Conference. Nakikilahok ako sa pamumuhunan, at nakakuha ako ng isang boto. Ang aming grupo ay nagsusuri ng mga kumpanya at magbibigay ng anim na figure investment sa isang kaganapan na gaganapin Mayo 13 sa Eugene, Oregon, ang aking bayan.

Ang aming mga proseso sa likod ng mga eksena upang repasuhin ang mga kumpanya, at partikular ang aming mga talakayan, ay kumpidensyal. Kaya ang post na ito ay ang aking opinyon lamang, hindi upang makuha bilang pagpapahayag ng grupo ng anghel.

Gayunpaman, habang nagsisimula ang proseso ng pagsusuri, masaya ako na ibahagi ang aking mga personal na pananaw, ang uri ng mga bagay na hinahanap ko sa isang kumpanya. Kahit na may mga palaging pagbubukod, at ginagawa ko ang lahat ng bagay sa pamamagitan ng kaso, ano ang makakakuha ng aking boto?

1. Ang posibilidad na lumabas

Kung wala sa detalye dito, ang aming mga tuntunin sa pakikitungo sa mga kumpanya na nakakakuha ng mas malaking pamumuhunan mula sa propesyonal na venture capital sa loob ng isang taon o higit pa. Kaya hindi tungkol sa pagpili ng pinakamahusay na pagkakataon para sa mga tagapagtatag, gaya ng maaari mong isipin. Ang mga kumpanya na hindi umaasa sa susunod na yugto ng pamumuhunan ay mas kaakit-akit. Ang mga kompanya na hindi malamang na makapagbuo ng likido para sa mga mamumuhunan sa loob ng tatlo hanggang limang taon ay mas malamang.

Ang mga tuntunin ng maraming magandang negosyo. Halimbawa, ang aking sariling negosyo, ang Palo Alto Software, ay hindi pa natutugunan ang kundisyong ito pabalik sa umpisa kung maaari sana itong maunawaan ang investment ng anghel. Ang malusog at malusog na mga kompanya ng serbisyo ay hindi pangkaraniwang nakakatugon sa kondisyong ito.

2. Pamamahala nakaranas sa mga startup

Ito ay tungkol sa pagbawas ng panganib. Siyempre totoo na ang ilang mga tao ay nagtagumpay sa kanilang unang pagsubok, ngunit sa pangkalahatan, kung ang mga tagapagtatag at / o ilang mga malakas na pinuno sa pangkat ng pamamahala ay naging sa pamamagitan ng startup grinder bago, mas handa na silang makarating dito muli.

Ito ay nagsisimula bilang kung ano ang nakikita natin bilang nakasulat na background: nakaraang karanasan, edukasyon, atbp Ito ay nagiging tunay na tao pagkatapos nating matugunan ang mga tunay na tao. Ano ang nagpapakita sa pamamagitan ng pagsulat ay hindi laging nagpapakita nang personal. Kung minsan ang karanasan ay binago ng mga personal na katangian, charisma, kakulangan nito, kumpiyansa, balanse, pakikilahok sa mga talakayan, atbp

3. Ang produkto / market fit and prospects

Pinahiram ko ang term na ito mula kay Marc Andreessen, na aking binigay ng ilang taon na ang nakaraan ngayon sa Market Fit ay Kritikal. Ito ay tungkol sa isang negosyo na maaaring lumago nang mabilis. Karaniwan na ang ibig sabihin ng produkto o productized na serbisyo (tulad ng isang Web app) na maaaring masukat. Sa klasikong produkto ng negosyo, kapag mayroon kang mga bug out maaari itong magbenta ng 10, 100, 1,000 o 10,000 mga yunit sa isang araw lamang sa pamamagitan ng pagtaas ng produksyon. Ito ay tumatagal ng isang mahusay na produkto na may ilang mga tunay na benepisyo sa isang tunay na merkado.

Hindi ko isipin ang isang beachhead diskarte, na tumututok sa isang tiyak at mas makitid na segment ng merkado una, upang makakuha ng lakas at momentum, kung may isang mas malaking merkado sa hinaharap.

Ito ay kung saan ang maraming mga mahusay na serbisyo ng negosyo ay naging mas kaakit-akit sa mga mamumuhunan. Kailangan ba ng pagdoble ng bilang ng ulo sa dobleng benta? Mahirap lumaki. Ay ang halaga ng kumpanya batay sa kaalaman at kadalubhasaan ng mga propesyonal na nagbibigay ng serbisyo? Mahirap ang sukat.

4. Lahat ng iba pa

Hindi ko nais na magpanggap na ito ay kasing simple ng listahan na ito ng 1-2-3. Ang isang pulutong ay lumalabas na hindi ako kabilang dito sapagkat ito lamang ang nagbabalot sa isyu. Halimbawa, ang aming grupo ay may tahasang bias para sa mga kompanya ng Oregon, at lalo na ang mga kumpanya mula sa Southern Willamette Valley. Ang aming grupo ay may gusto ng high-tech na higit sa mababang-tech, at bahagyang we skewed patungo sa ilang agrikultura at malinis na teknolohiya. Ngunit sa wakas, ang lahat ng bagay ay nagtatapos up na isinasaalang-alang sa isang case-by-case na batayan. Hindi ito tungkol sa isang hanay ng mga patakaran o pamantayan; ito ay tungkol sa pagkuha ng pinakamahusay na investment.