3 Mga dahilan Bakit Micromanagement ay isang Macro Hindrance

"Sinisikap kong tulungan!"

"Gusto kong matiyak ang tagumpay namin!"

Kung pamilyar ang mga linyang ito, dapat mong malaman na ang mga ito ay klasikong micromanagement warning signs. Para sa kanyang aklat na "My Way or the Highway,"

Harry Chambers ay nag-organisa ng isang kawili-wiling pag-aaral tungkol sa micromanagement . Ayon sa mga resulta ng survey, 71 porsiyento ng mga di-tagapamahala ang nagsabi na ang micromanagement ay nakakasagabal sa kanilang pagganap sa trabaho, at 85 porsiyento ang nagsabi na ito ay nagkakamali sa kanilang moral. Sinasabi ng Chambers na ang mga micromanager ay motivated na kumilos sa pamamagitan ng tatlong bagay: personal na kaginhawahan, potensyal pagkalito ng empleyado, at takot sa kabiguan. Ngunit kung ang mga micromanagers ay dapat lang tumitingin para sa koponan, bakit ba ito ay sinalanta?

1. Micromanagement deters innovation

Ang kasiyahan ng pag-alam sa lahat ng bagay ay pupunta ayon sa plano ay tumutulong sa mga manager na makatulog sa gabi. Ang mga kinalabasan ng proyekto ay mas madali upang mahulaan kung ang tagapamahala ay nagpapahiwatig ng bawat inaasahan at patnubay para sa kanyang mga empleyado nang maaga-walang huling mga sorpresa.

Ngunit, sa kasamaang-palad, ito ay hindi nagbubunga ng pagkamalikhain. Sa halip na ang mga innovator ay itulak ang kanilang negosyo sa mga bagong antas, ang mga empleyado ay nagiging "oo lalaki" at "oo kababaihan." Ang isang kamakailang artikulo sa National Management Management Association ay nagsasaad na ang isa sa mga pinakamalaking epekto ng micromanagement ay kawalang kabuluhan ng empleyado. Sa takot sa paggawa ng isang hindi pagkakasundo, ang mga tao ay huminto sa pagkuha ng mga panganib at gawin lamang kung sinasabi ito. Walang mga bagong ideya. Walang malikhaing solusyon.

Dahil sa takot na ito, ang micromanager ay nagiging isang lektor sa halip ng isang lider sa panahon ng mga pulong. Ang mga sesyon sa pagpaplano ay tahimik dahil ang mga empleyado ay nagtapos na ang pagsasalita ay walang kabuluhan kapag ang micromanager ay hindi isaalang-alang ang anumang mga ideya ngunit ang kanilang sariling. Ang mga empleyado ay hihinto sa pagmamalasakit sa paggawa ng pinakamahusay na trabaho, at mag-alala tungkol sa paggawa ng trabaho na nakatalaga sa kanila. Sa ilalim ng maingat na mata ng isang micromanager, ang pagbabago ay namatay at ang mga kumpanya ay tumitig.

2. Ang micromanagement ay bumababa sa agility ng negosyo Ang mga nakakalito o hindi maipaliwanag na mga proseso ay nagbabalik ng maraming magagandang tagapamahala sa mga micromanager. Kung ang isang gawain ay tila masyadong kumplikado upang ipaliwanag, maraming mga tagapamahala lamang ang nagpasyang gawin ito mismo. Bilang resulta, gumawa sila ng dagdag na trabaho at hindi namamahagi ng kaalaman. Maaari nilang isipin na tinutulungan nila ang kanilang mga empleyado, na iniisip "yamang kinuha ko ito sa sarili ko, nangangahulugan ito na wala silang trabaho." Totoo sa ilang ngunit ito ang problema-binabawasan nito ang pangkalahatang produktibo at pinipigilan ang paglago ng empleyado.

Narinig na namin ang lahat ng salawikain "Bigyan mo ng isang tao ang isang isda at ipapakain mo siya sa isang araw; turuan ang isang tao na isda at ipapakain mo siya para sa isang panghabang buhay. "Ang Micromanagement ay tulad ng patuloy na pagbibigay ng mga isda nang hindi ibinabahagi kung paano mahuli ang mga ito.

Kung kailangan ng pag-apruba ng bawat gawain, diskwento, at tampok na pag-apruba, ang mga empleyado ay nag-aaksaya ng oras sa pagkawala, na-block mula sa pagpapatuloy sa proyekto. Ang pagtaas ng produktibo ay huminto, at pinalawak ng mga tagapangasiwa ang kanilang sariling mga listahan ng gagawin sa araw-araw na pag-apruba.

Mahirap na italaga. Kinikilala ng National Federation of Independent Business na ang paglilipat ng kapangyarihan ay isa sa mga pinakamahirap na gawain para sa micromanagers. Subalit, mahalaga para sa isang tagapamahala na matutong sumaklaw sa pamamahagi ng kapangyarihan at pananagutan. Kapag natutuhan ng mga empleyado ang mga inaasahan at protocol, pinapanatili nila ang kanilang momentum ng trabaho para sa mas mahusay na produktibo. Ang mga tagapamahala na nagtatalaga ng mga responsibilidad ay tumutulong sa kanilang mga empleyado na umunlad.

3. Ang Micromanagement ay nagdaragdag ng paglilipat ng empleyado

Maraming micromanagers ang natatakot sa mga negatibong resulta, iniisip, "Kung hindi ko sasabihin sa kanila nang eksakto kung ano ang gagawin, maaaring mabigo ang aming proyekto." Ngunit isang survey na isinagawa ng Trinity Solutions, Inc. (na tinutukoy sa "My Way or the Highway") Natagpuan na halos 70 porsiyento ng mga hindi sumasagot sa mga tagapanagot ang itinuturing na pagbabago ng trabaho dahil sa micromanagement, at 36 porsiyento ang aktwal na ginawa ang paglipat.

May-akda David Rock asserts na kapag ang mga tao pakiramdam micromanaged, isang awtomatikong banta ng tugon kicks in. ang papel ng tagapamahala dahil sinasabi kung ano ang gagawin ng bawat hakbang ng daan ay katulad ng sinasabi, "Hindi ko pinagkakatiwalaan ang iyong paghuhusga."

Bilang resulta, ang moralidad ng kumpanya ay nagbabaluktot. Sapagkat nadarama nila ang hindi pinansin at hinuhusgahan, nawalan ng interes ang mga empleyado sa kanilang trabaho, na nagreresulta sa isang taluktok sa pagiging produktibo. Huminto sila sa paggawa ng labis na pagsisikap at pagdaragdag ng pagtaas, at ang mga empleyado ay nagsisimulang umasa sa paglagay ng oras at iba pa. Sa wakas, ang mga tao ay hindi na nakakaranas ng kanilang kapaligiran sa trabaho at sa huli ay maaaring umalis.

Micromanagers May Magandang Intensiyon

Mga Micromanagers ay hindi bullies. Kadalasan, ang mga ito ay sumusuporta sa mga taong tumagal ng kanilang tulong isang hakbang na masyadong malayo at sinasadyang nakagambala sa pagbabago, produktibo, at pagpapanatili ng empleyado. Tulad ng sinasabi nito, ang kalsada sa impiyerno ay may aspaltado na may magandang intensiyon.

Habang maraming mga micromanagers ibig sabihin ng mabuti, ang kanilang mga kumpanya magdusa. Kaya, kung napansin mo ang micromanagement sa iyong kumpanya, isaalang-alang na maaaring ito ay oras para sa isang interbensyon. At, kung nakita mo ang iyong sarili na nagmumula sa landas na ito, huminto ka mismo doon at pabayaan ang mga iyon. Huwag hayaan ang iyong micromanagement maging isang hadlang sa macro sa pagiging produktibo ng iyong koponan.

Mayroon kang dealt sa isang micromanaging boss? Nakarating na ba kayo ng

na nagkasala ng micromanaging ng iyong mga empleyado? Ibahagi ang iyong karanasan at kung ano ang iyong natutunan sa mga komento sa ibaba.