3 Mga Pagkakamali sa Negosyo Dapat mong Iwasan ang Paggawa

Ang mga desisyon na ginagawa mo sa araw ng isa sa iyong negosyo ay may epekto ng ripple na maaaring makaapekto sa iyong negosyo sa mga darating na taon.

Paano mo istraktura ang iyong negosyo sa simula ay may permanenteng epekto sa kung gaano kahusay ang iyong negosyo ay lalago sa hinaharap. Ito ay malamang na sa apat, lima, at anim na taon, makikita mo ang mga isyu na may sanhi ng kanilang ugat sa mga desisyon na ginawa mo sa isang araw.

Kaya hindi nakakagulat na kapag nagsimula ang kanilang pangalawang o pangatlong negosyo, isinama nila ang mga aralin na natutunan nila mula sa kanilang unang pagsisimula.

Nagagalak ako sa nakalipas na walong taon upang magtrabaho kasama ang daan-daang mga taong nakarating sa punto kung saan nais nilang ibenta ang kanilang negosyo. Ang desisyong iyon ay nangangailangan ng ilang sandali upang pag-isipan ang kanilang mga tagumpay at ang kanilang mga kabiguan. Sa mga panahong ito, ang epekto ng mga unang desisyon ay maliwanag.

Habang may dose-dosenang mga aralin ang maaari kong alisin sa mga karanasan ng mga ito, nais kong i-highlight ang tatlong karaniwang mga pagkakamali ng tagapagtatag sa unang mga yugto ng isang startup.

3 mga pagkakamali upang maiwasan kapag nagsisimula ang iyong negosyo:

Pagkakamali # 1: Pagtanggal ng pag-iingat ng rekord

Walang duda na ang pagsisimula ng isang bagong negosyo ay hirap sa trabaho. May mga mahabang oras, sandali ng pag-aalinlangan sa sarili, at ang nakakapagod na gawain na nagtatrabaho sa maraming mga tungkulin sa loob ng iyong bagong pag-uumpisa.

Kaya hindi kataka-taka na ang maraming tagapagtatag ay nagpatupad ng pagpapatupad ng financial record keeping, monitoring, at budgeting.

Ngunit ito ay isang pagkakamali. Ang mga propesor ng Stanford University na si George Foster at Antonio Davilia ay nag-aral ng 79 na mga startup upang masukat ang epekto ng maagang pagpapatupad ng mga sistema ng pag-uulat sa pananalapi. Narito kung ano ang natuklasan nila:

Natagpuan nila ang mga kumpanya na mabilis na nagtataguyod ng mga pormal na mekanismo tulad ng mga badyet ng operasyon, mga badyet ng salapi, at mga sistema ng pagsubaybay sa pananalapi (mga tool na sumusukat sa kakayahang kumita, mga gastos sa pagbili ng customer, pagkakaiba mula sa aktwal na badyet, at iba pa) mga rate sa mga tuntunin ng kita at headcount. Sila rin ay may mas malaki at mas mabilis na pagtaas sa paghahalaga sa sunud-sunod na round ng venture capital funding.

Ang totoo, ang pag-bookkeeping ay maaaring mahirap matutunan. Ang karamihan sa mga bagong tingin ng kanilang mga pondo ay "pera sa at pera out," ngunit ang mga konsepto ng bookkeeping kasangkot tulad quirks bilang ang double-entry na sistema o cash na batayan, kumpara sa accrual accounting ng batayan. Ang mga konsepto na ito ay isalarawan ang pinansiyal na ekosistema ng iyong negosyo sa isang mas kumplikado at mas kumpletong paraan.

Ang dagdag na pagiging kumplikado ay kadalasang tinutulak ang mga tagapagtatag na magsagawa ng mga simpleng spreadsheet ng Excel o umaasa sa mga pahayag ng bank upang makakuha ng pakiramdam ng pinansiyal na kalusugan ng negosyo. Para sa mga nag-venture sa software ng accounting tulad ng Quickbooks o Freshbooks nang hindi nauunawaan ang mga konsepto ng accounting, ang mga resulta ay maaaring nakalilito at hindi tumpak na mga libro. Ang basura ay gumagawa ng basura.

Kaya mahalaga na gawin ang oras ng maaga sa iyong startup upang mapanatiling malinis at detalyadong mga rekord sa pananalapi.

Ang mga malinis na talaan sa pananalapi ay makakatulong sa iyo:

• Gumawa ng mas mahusay na mga desisyon para sa iyong negosyo Ang mga matagumpay na startup ay gumawa ng mga desisyon na hinihimok ng data sa halip na umasa sa likas na ugali at "pakiramdam." Ang iyong mga rekord sa pananalapi ay isang mahalagang driver ng may-katuturang datos.

  Kumuha ng kredito para sa iyong negosyo. mabilis at kakayahang umangkop. Ang pagkuha ng credit kapag kailangan mo ito ay maaaring maging isang napaka-kapaki-pakinabang na tool, ngunit kailangan mo ng malinis na mga tala sa pananalapi upang makakuha ng kredito.

• Maging sang-ayon. Maaaring masira ng pag-audit ang isang bagong negosyo. Panatilihin ang iyong mga libro upang protektahan ang iyong negosyo mula sa pag-drag down sa pamamagitan ng isang mahusay na pag-audit.
• Alam ng Smart kung kailan outsource, kaya maaaring gusto mong isaalang-alang ang pagkuha ng isang propesyonal na bookkeeper. Ngunit huwag umarkila sa unang bookkeeper na iyong nakita. Mayroong 1.7 milyong bookkeepers sa U.S. lamang, at marami sa mga bookkeeper na ito ay mas mababa sa perpekto. Ang isang masamang tagapag-ingat ng libro ay maaaring mas masahol kaysa sa walang anumang mga libro. Kaya bago ka umupa ng isang bookkeeper, magkaroon ng isang plano upang makapanayam ng hindi bababa sa limang kandidato. Ang mga katanungan sa pananaliksik na dapat mong hilingin, at itanong sa mga sumusunod na limang tanong (pinakamababa).

Bago ka umupa ng isang bookkeeper, magsimula sa limang tanong na ito:

Nakagawa ka na ba ng mga libro para sa negosyo tulad ng mina? Ang accounting para sa isang kompanya ng pagmamanupaktura ay naiiba kaysa sa magiging para sa abogado, restaurant, o negosyo sa eCommerce. Siguraduhin na ang iyong bookkeeper ay pamilyar sa iyong industriya.

Maaari mong ipaliwanag ang pagkakaiba sa pagitan ng …

• Gusto mong magkaroon ng isang bookkeeper na makakatulong sa iyo na maunawaan ang iyong mga libro. Kapag ininterbyu mo ang iyong bookkeeper, hilingin sa kanila na ipaliwanag ang iba't ibang konsepto ng accounting at sukatin kung gaano sila nakakausap ng mga kumplikadong konsepto. Halimbawa, ipaliwanag sa kanila ang mga prinsipyo ng balanse sheet o ang pagkakaiba at pagiging kapaki-pakinabang sa pagitan ng accrual basis at accounting ng basehan ng salapi. Paano ko ma-access ang aking mga libro?
• Dapat mong pag-aari ang iyong data sa pananalapi. Kung ang iyong bookkeeper ay gumaganap bilang tagapangasiwa ng iyong mga libro, ikaw ay mapipilitang humiling ng pag-access sa tuwing kailangan mo ng isang ulat. Gaano mo kadalas i-update ang aking mga libro?
• May ilang mga bagay na mas nakakainis kaysa sa iyong bookkeeper na humihiling sa iyo na gumawa ng resibo o ipaliwanag ang isang transaksyong nangyari siyam na buwan na ang nakakaraan. Siguraduhin na ang iyong bookkeeper ay bisitahin ang iyong mga libro ng madalas, kaya palagi kang kasalukuyang mga ulat. Maaari mong siyasatin ang aking kasalukuyang mga libro?

• Kapag nag-interbyu sa isang bookkeeper, hilingin sa kanila na suriin-at pumuna-ang iyong mga kasalukuyang aklat. Ito ay magbibigay sa iyo ng mahusay na pananaw sa kanilang mga pananaw at diskarte sa pagpapanatili ng mga tala ng stellar. Tingnan din: Paano Pumili ng Tamang Abugado para sa iyong Startup
• Mistake # 2: Pagpili ng kasosyo sa negosyo para sa kaginhawaan Elon Musk, na nangyayari na malaman ang ilang mga bagay tungkol sa pagsisimula ng mga matagumpay na kumpanya, nagbigay ng pananaw na ito sa isang kumperensya sa New York:

"Ang paggawa ng isang kumpanya ay isang napakahirap na bagay. May kaibigan akong kaibigan: 'Ang pagsisimula ng isang kumpanya ay tulad ng pagkain ng salamin at nakatingin sa kalaliman.' Kailangan mong gawin ang maraming mga bagay na hindi mo gusto. "

Ang pagsisimula ng isang negosyo ay maaaring maging sobrang nakakatakot, kaya napakaraming turn sa isang kasosyo sa negosyo sa ideya na mayroong lakas ng mga numero.

Ngunit ang pagkuha ng kasosyo para sa kaaliwan ay isang tunay na masamang dahilan upang magdagdag ng kasosyo sa negosyo. Kapag tinutukoy kung magkakasama ka, isaalang-alang ang mga sumusunod:

Ang iyong negosyo ay kailangang dalawang beses bilang matagumpay.

Ang paghahatid ng iyong negosyo sa isang punto ng tagumpay ay mahirap, at kung magdadala ka ng kasosyo sa board, kailangang maging dalawang beses bilang matagumpay upang maging kapaki-pakinabang ang iyong oras at pagsisikap. Habang ang kasosyo sa negosyo ay makakatulong sa pagdala ng ilan sa mga workload, ito ay tumatagal ng higit sa mahirap na trabaho upang maging matagumpay.

Ang iyong paningin ay ibabahagi.

Habang madalas ay isang magandang ideya na magkaroon ng isang tao na maaari mong subukan ang iyong mga ideya laban sa, pagkakaroon ng isang kasosyo sa negosyo ay higit pa sa pagkakaroon ng isang tunog ng board para sa mga bagong ideya o ang iyong paningin para sa iyong startup. Ang iyong kapareha sa negosyo ay may karapatan na ilagay ang kanilang mga tatak ng daliri sa negosyo tulad ng sa iyo.

• Mga pagtatalo ng kasosyo ay maaaring humantong sa isang maagang paglabas. Kumunsulta ako sa mga founder na handang magbenta ng kanilang mga startup at magpatuloy sa bago mga pagkakataon. Sa kasamaang palad, ang isang malaking porsyento ng mga negosyo para sa pagbebenta ay dahil sa mga hindi pagkakaunawaan sa kasosyo. Marami sa mga negosyong ito ay mahusay na mga pagkakataon na ang mga may-ari ay mananatiling-kung maaari nilang mapupuksa ang kanilang kasosyo sa negosyo.
• Ang pagsososyo ay tulad ng kasal. Kung pumasok ka sa isang pakikipagtulungan, maghanda na gumastos ng maraming ng oras kasama ang taong kasosyo mo. Ang pagpasok ng isang pagsososyo ay tulad ng pagpasok ng isang kasal: gumawa ka ng isang pangako sa ibang tao upang tulungan silang maabot ang tagumpay. Kahit na ito ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa mga araw kung saan kailangan mo ng katiyakan, maaari itong draining kung ang pagsososyo ay nagsisimula sa mabibigo. Sa kabila nito, ang pagdadala sa isang kasosyo ay hindi palaging isang masamang ideya, ngunit tiyaking ang dahilan mo sa pagdadala sa isang kasosyo ay mahusay na itinatag. Sa pamamagitan ng mga kadalasang dahilan para sa pagpasok sa isang kasosyo sa negosyo, maaari mong palaguin ang iyong negosyo nang mas mabilis kaysa sa pagpunta sa negosyo sa pamamagitan ng iyong sarili.
• Ang mga mabuting dahilan upang dalhin sa isang kapareha ay maaaring isama ang kanilang mga network ng mga contact, ang kanilang mga espesyal na kasanayan, o ang kanilang pagpayag na pangasiwaan ang isang aspeto ng iyong negosyo na mas gusto mong hindi hawakan. Kaya bago mo dalhin sa isang kasosyo sa negosyo, tanungin ang iyong sarili: Ginagawa ko ba ito dahil gusto ko ang kaginhawahan? Nagbibigay ba ang taong ito ng halaga sa startup? Maaari ko bang makuha ang halagang ito sa pamamagitan ng isang bisang empleyado o kontratista? Kung sila ay tunay na magdagdag ng halaga, pagkatapos ay pumunta para sa mga ito. Kung hindi, pakiramdam ng malalim na paghinga at matutunan upang mapagtagumpayan ang iyong takot sa kabiguan.
• Tingnan din: Paano Maghanap ng isang Partner ng Negosyo Pagkakamali # 3: Nagmahal sa isang ideya

"Minsan humingi ako ng mga tao, Paano mo pinipili ang pagdurusa? '

Ang mga taong ito ay nagtatampok ng kanilang mga ulo at tumingin sa akin tulad ng mayroon akong labindalawang noses. Ngunit hinihiling ko dahil mas nakakaalam sa akin ang tungkol sa iyo kaysa sa iyong mga gusto at fantasiyo.

Dahil, kailangan mong pumili ng isang bagay. Hindi ka maaaring magkaroon ng walang buhay na sakit. Hindi lahat ay maaaring maging rosas at unicorns. At sa huli iyon ang mahirap na tanong na mahalaga. Ang kasiyahan ay isang madaling tanong. At halos lahat tayo ay may mga katulad na sagot.

Ang mas kawili-wiling tanong ay ang sakit. Ano ang sakit na nais mong suportahan? "

- Mark Manson

Bago ako ay isang, ako ay isang pampulitika consultant. Sa panahong iyon, ako ay nalulugod sa kaguluhan ng diskarte sa pulitika at kampanya, kaya medyo napakaseryoso nang ginugol ko ang tag-init sa isang kampanya para sa isang state held office. Ang sangkap ng estratehiya ng aking kandidato ay ang magpatumba sa mga pinto mula 9 ng umaga hanggang ika-9 ng hapon

Hindi halos ang mga bagay ng karamihan sa mga drama sa pulitika, ngunit siya ay nanalo ng higit sa 20 puntos. pampulitika kampanya; may mas maraming pangmundo, "gumiling-it-out" na mga gawain kaysa kapana-panabik na estratehiya. Sa Markahan ni Manson's quote sa itaas, kailangan mong piliin kung paano mo nais na magdusa upang makamit ang ideya.

Kailangan mong matutong mahalin ang pagpapatupad ng negosyo.

Sa kasamaang palad, masyadong maraming mga tagapagtaguyod ang magbibigay sa kanilang magandang ideya dahil binayaran nila ang sobrang atensyon sa ideya, at napakakaunting pansin sa kung paano nila isasagawa ang kanilang startup plan. Kapag napagtanto nila ang giling, ang kalungkutan, at ang katunayan ng kung ano ang kinakailangan upang gumawa ng isang ideya na katotohanan, sila ay nagbigay at bumalik sa kung ano ang mas madali.

Alamin ang pag-ibig sa pagpapatupad ng isang ideya. Basahin ang mga kilalang aklat sa pagpapatupad ng diskarte tulad ng Ang Lean Startup, Ang 4 Disiplina ng Pagpapatupad, o Pag-scale Up.

Maging nahuhumaling sa pagsukat ng iyong mga resulta upang pinuhin ang iyong diskarte sa pagpapatupad (na, siyempre, ay nangangailangan na Ang mga gantimpala ng isang matagumpay na startup

Ang katotohanan na ako ay may pagkakataon na magtrabaho kasama ang mga nasa kanilang ikalawa o Ang ikatlong negosyo ay isang tipan sa mga gantimpala ng buhay.

Sa kabila ng mga pakikibaka, pagsusumikap, at pangmundo na mga araw ng isang tagapagtatag ng startup, ang resulta ng pagtingin sa buhay ng iyong ideya ay naglalagay ng mga unang araw ng pagsisimula sa pananaw.

Tulad ng plano mo para sa iyong startup, ipagtanggol ang iyong sarili sa pagpapanatiling mahusay na mga tala at pagpapatupad ng iyong negosyo. Bago ka magdala ng kasosyo sa negosyo, tanungin ang iyong mga motibo.

Panghuli, abutin ang iba pang mga s at hilingin sa kanila kung anong mga aralin ang natutunan nila mula sa kanilang mga startup.

Sa paggawa nito, pupunta ka sa iyong startup mula sa isang araw.