14 Mga Sangkap para sa Innovation |

Upang magtagumpay, ang mga kumpanya-lalo na ang mga startup-kailangang magkaroon ng mga makabagong pamamaraan upang malutas ang mga pang-araw-araw na hamon. Ngunit hindi lahat ng kumpanya ay may kasanayan na ito. Upang malaman kung ano ang dapat gawin ng mga negosyo upang mapabuti ito, tinanong namin ang mga tagapagtatag mula sa mga sangkap ng YEC para sa pagbabago ng karamihan sa mga kumpanya ay kulang. Ang kanilang mga sagot ay nasa ibaba.

1. Tunay na Pakikipagtulungan

Karamihan sa mga kumpanya ay kailangang mag-shift medyo mula sa kanilang orihinal na konsepto upang mag-alis. Ngunit paano mo natiyak na ikaw ay nag-iisa sa tamang direksyon? Ang pagkakaroon ng isang tunay na kultura ng pakikipagtulungan ay maaaring makatulong sa iyo na tukuyin at pinuhin ang iyong misyon. Ang input mula sa iyong buong koponan-tagapangasiwa at kawani-ay dapat na solicited, nagkakahalaga, at inkorporada sa diskarte ng kumpanya.

- Heather Schwarz-Lopes, EarlyShares

2. Ang intelektuwal na katapatan

Ang isang malusog na kultura ng pagbabago ay nangangailangan ng lahat na madaling umamin kung sila ay mali at magpatibay ng iba pang mga pananaw, lalo na kapag ang sinasabi ng data ay gayon.

- Robert J. Moore, RJMetrics

3. Isang Mapaghamong Kapaligiran

Napakahalaga na linangin ang isang kapaligiran kung saan komportable ang mga empleyado na mahirapan ang isa't isa. Kapag ang dalawang kapantay ay nagpapatuloy sa isang intelektwal na pagtugis, napipilitan silang tumayo sa kanilang lupa at bumuo sa kanilang sariling mga argumento. Ang mga hamon na ito ay madalas na nagreresulta sa aming mga pinakamahusay na pagbabago dahil hinihikayat nila ang mga tao na ipagtanggol ang kanilang mga palagay at itataas ang kanilang mga paniniwala nang higit kaysa kung hindi man.

- Rameet Chawla, Fueled

4. Ang isang katalista

Ang pagbabago ay kailangang maging isang prayoridad at para sa mangyari, kailangan mo ng isang katalista: isang taong maaaring magbigay ng inspirasyon sa iba, kumilos bilang isang kampeon para sa mga bagong ideya, at mapalakas ang creative na enerhiya sa opisina. Kung mayroon silang regular na brainstorm, isa-sa-isang sesyon, o kahit na makuha ang pag-uusap ng pagpunta sa pamamagitan ng email, kailangan ng isang tao upang simulan ang chain.

- Ashley Mady, Brandberry

5. Pagpapatupad

Maraming mga ideya at mga proyekto ay maikli at naninirahan sa pagguhit ng board. Maraming mga kumpanya ang hinihikayat ang pagiging makabago, ngunit hindi talaga sila nag-uumpisa at sumunod sa mga bagong ideya na nanggagaling, kaya hindi nila makita kung paano gumagana ang mga ideyang iyon sa tunay na mundo.

- Alfredo Atanacio, Uassist.ME

6. Iba't-ibang mga Perspektibo

Sa maraming mga sitwasyon, ang mga tao ay may posibilidad na nais makipagtulungan o kumonekta sa mga taong nagbabahagi ng katulad na mga ideya o paniniwala. Masama ito. Ang sitwasyong inilarawan sa dati ay tinatawag na "pag-iisip ng grupo" at ito ay napaka-epektibo sa neutralizing innovation. Ang sahog na kailangan mong idagdag ay mga bagong ideya o pananaw mula sa isang taong hindi nag-iisip kung paano ginagawa ng iba sa koponan.

- Andy Karuza, Brandbuddee

7. Kapakumbabaan

Ang tunay na pagbabago ay hindi isang produkto o ideya na sobra-sobra na itinuturing na avant-garde. Ang ganitong uri ng labis na pagkamalikhain ay hahantong sa mga handog na "cool" ngunit hindi consumer-friendly. Ang kaalaman sa mga limitasyon ng aktwal na utility ng iyong mga produkto at pag-unawa sa mga tunay na pangangailangan ng iyong mga customer ay maaaring makatulong sa mga pinaka-makabagong mga kumpanya ng mga kalakal bapor na makakatulong sa mas mahusay na lipunan.

- Firas Kittaneh, Amerisleep

8. Space

Karamihan sa mga kumpanya ay nagsisikap na magpabago sa loob ng kanilang mga normal na proseso at mga pamamaraan, ngunit madalas ay may napakaraming mga bagahe sa loob ng normal na pagbaba at daloy ng araw ng trabaho upang tunay na tumuon sa pagkumpleto ng pagsusumikap na kasangkot sa pagbabago. Upang magbigay ng inspirasyon sa pagbabago, kailangan mong lumikha ng espasyo para ito mangyari at hayaang tumakbo ang iyong koponan dito.

- Jason Lange, BloomBoard

9. Mga Kostumer

Maraming mga tao ang may talagang cool na ideya ngunit zero na mga customer upang patunayan ang konsepto. Kumuha ng ilang mga customer na nagbabayad sa iyo ng tunay na pera bago ka gumagastos ng maraming oras na pagbuo ng isang bagay na walang gustong bayaran ka. Mga Proyekto sa Gilid

Habang naririnig ng lahat ng patakaran ng 20 porsiyento ng "personal na proyekto" ng Google, ilang mga kumpanya ang nagsasanay. Ang pagbibigay ng mga koponan upang magpasiya at mag-ayos ng kanilang sariling mga proyekto ay may maraming mga pakinabang: Nagbubunsod ito ng mga bagong ideya para sa kumpanya, pinatibay ang mga kasanayan sa organisasyon ng empleyado, at nagpapanatili ng mataas na pagganyak.

- Pablo Villalba, 8fit

11. Ang paglalagay ng Mga Interes ng Kliyente Nauna sa Iyong Sarili

Ang paglalagay ng mga interes ng iyong mga kliyente sa harap ng iyong sariling mga interes (lalo na ang iyong sariling mga pangmatagalang layunin at pinansiyal na interes) ay maaaring pigilin ang tunay na pagbabago.

- Dan Price, Gravity Payments

12. Freedom

Para sa akin, ang kalayaan sa kaisipan ay ang pinakamahusay na paraan para sa mga tao na mangarap ng malaki at mangarap pa, na kung saan ang mga makabagong ideya ay nagmumula.

- Kevin Xu, Mebo International

13. Pagsubok ng Mga Balangkas

Upang makahanap ng mga magagandang ideya, kailangan mong magkaroon ng isang toneladang ideya (kapwa mabuti at masama) at tingnan lamang kung ano ang gumagana. Ngunit ang karamihan sa mga kumpanya ay walang paraan upang subukan ang mga maliliit na ideya at paghiwalayin ang mga mahusay: ang mga empleyado ay inaasahan na magdala lamang ng mahusay na mga ideya sa talahanayan. Gayunpaman, na may higit pang pang-eksperimentong mindset at pagsubok na balangkas, posible na magtapon ng higit pang mga bagay sa dingding at makita lamang kung ano ang mga stick.

- Huwebes Bram, Hyper Modern Consulting

14. Ang perpeksiyonismo

Maraming oras, sa sandaling magtagumpay ka sa isang bagay na patuloy mong gawin ang parehong bagay habang ang prosesong iyon ay humantong sa mga katulad na resulta. Ngunit dapat mong palaging subukan upang pinuhin at perpekto ang iyong mga proseso. Sa pamamagitan ng regular na pagsusuri sa panloob at panlabas na mga proseso na gumagana, maaari mong patuloy na subukan upang pinuhin at maghanap ng mga bagong paraan upang matiyak na ang mga bagay ay mas epektibo sa susunod.

- Kenny Nguyen, Big Fish Presentations

Ano ang itinuturing mong pinaka kinakailangan sangkap para sa pagbabago? Mayroon bang mahalagang aspeto na hindi namin saklaw? Sabihin sa amin sa mga komento!