13 Mga paraan upang Tiyaking Laging Umiinom ang Kanan na Tao |

Dito sa Palo Alto Software, nag-aalaga kami ng medyo sineseryoso.

Dapat kong malaman-binabalot lamang namin ang isang napakahabang pagkuha proseso sa loob ng departamento sa marketing. Pagkatapos ng mga buwan ng paghahanap, dose-dosenang mga panayam, at pag-aayos sa hindi mabilang na mga resume, sa wakas ay tinanggap namin ang isang bagong editor ng pamamahala para sa Bplans.

Ang prolonged na diskarte sa panayam ay hindi dahil sa kakulangan ng mga kwalipikadong kandidato, kundi isang malakas na pagnanais na gumawa siguraduhin na ang kandidato na pinili namin upang punan ang papel ay isang mahusay na magkasya sa lahat ng antas, mula sa isang kasanayan set tugma sa pagkakahanay sa kultura ng aming kumpanya.

Kami maglagay ng maraming oras at pagsisikap sa proseso para sa magandang dahilan-hiring ang Ang maling tao para sa isang mahalagang papel ay maaaring maging isang pangunahing abala (hindi upang mailakip ang isang potensyal na malaking pag-aaksaya ng oras, pera, at iba pang mga mapagkukunan).

Ito ay hindi kailanman truer kaysa para sa isang bagong negosyo, kung saan ang unang hires ay madalas na mahalaga sa pagtatakda ang tono para sa kultura ng kumpanya ay sumusulong. Sa layuning iyon, naabot ko ang Young Council, upang hilingin ang kanilang payo kung paano iiwasan ang pagkuha ng maling tao. Kung natukoy mo na oras na mag-hire ng isang empleyado, ang pagsunod sa mga hakbang na ito sa kabuuan ng iyong proseso ng pakikipanayam ay tutulong sa iyo na matiyak na piliin mo ang tamang tao para sa iyong koponan, ang iyong paningin, at ang iyong bagong kumpanya sa kabuuan.

Tingnan din: Paano Mag-upa ng mga Empleyado: 15 Mga Hakbang upang Tulungan Mo ang Pag-upa

1. Alamin kung paano ang aspirasyon ng kandidato na may kaugnayan sa trabaho

Habang nililikha mo ang paglalarawan ng trabaho para sa papel na iyong inaasahan upang mapunan, bigyang pansin kung paano mo nakikita ang posisyon na lumalaki sa loob ng susunod na mga taon.

"Sa panahon ng proseso ng pagkuha, palagi naming nais na maunawaan ang mga aspirasyon ng kandidato," sabi ni Piyush Jain ng SIMpalm. "Paano nila gustong palaguin ang kanilang karera sa susunod na tatlong taon? Bakit sa tingin nila ang trabaho na ito ay makatutulong sa kanila na matupad ang kanilang mga hangarin? "

Para sa Jain, ang pagkuha ng pakiramdam ng mga layunin sa karera ng bawat potensyal na kandidato ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng pakikipanayam. "Ito ay talagang tumutulong sa amin na makita kung ano ang isang kandidato na sa tingin ng mga magagamit na trabaho at kung maaari silang maging isang mahusay na akma," sabi niya.

Mahalaga na makakuha ng isang malinaw na kahulugan ng parehong kung paano mo mahulaan ang perpektong kandidato lumalaki sa papel na nag-hire ka, pati na rin ang pag-unawa sa mga layunin sa karera ng iyong mga potensyal na kandidato. Ang pagbibigay ng pakiramdam ng parehong aspeto ay makakatulong sa iyo na matukoy kung mayroon o walang pagkakahanay sa pagitan ng iyong kandidato sa trabaho at mga layunin ng kumpanya.

2. Gamutin ang mga ito nang naaangkop

Maaari itong maging kaakit-akit upang laktawan ang proseso ng lubusan pagsusuri ng mga sanggunian; pagkatapos ng lahat, ito ay oras ng pag-ubos ng trabaho, at ito ay maaaring mahirap upang matukoy nang eksakto kung paano ang isang pakikipag-ugnayan ng mga prospective na empleyado sa mga nakaraang katrabaho ay mapa sa iyong negosyo at ang bukas na posisyon

Gayunpaman, skimping sa proseso ng vetting ay maaaring lumikha ng mga problema sa kalsada. Si Nicole Munoz ng Start Ranking Now ay nagbigay-diin sa kahalagahan ng pagkuha ng isang malakas na pakiramdam hangga't maaari sa iyong potensyal na empleyado mula sa kanilang mga sanggunian. Ayon kay Munoz, hindi lamang tungkol sa pag-verify ng nakaraang kasaysayan ng trabaho-ito ay tungkol sa pag-unawa kung paano sila nagtatrabaho, at kung sino sila bilang isang katrabaho at empleyado.

"Alam mo ang mga katangian at katangian na iyong hinahanap. ang tamang tao ay isang bagay na tumutugma sa kanilang nakaraang pagganap sa ninanais na output na gusto mo, "paliwanag niya. "Ito ay nagsasangkot ng pagtatala ng kanilang mga sanggunian at pagtatanong sa mga may kinalaman na katanungan upang makakuha ng ideya ng kanilang mga kakayahan at etika sa trabaho."

Upang makakuha ng isang ganap na pakiramdam sa iyong potensyal na empleyado mula sa kanilang mga sanggunian, inirekomenda ni Munoz na magtanong kung maaari mong makita ang mga halimbawa ng nakaraang trabaho bilang bahagi ng iyong reference check.

3. Huwag hyperfocus sa kanilang nakaraang

Maghintay-hindi ba ito sumasalungat sa naunang payo?

Hindi naman; samantalang mahalaga na lubusan ang pag-screen ng mga potensyal na kandidato, mayroong pagkakaiba sa pagitan ng pagtiyak na makakakuha ka ng isang matibay na kahulugan ng estilo ng trabaho at mga kakayahan ng iyong kandidato, at malalim na pag-diving sa minutiae.

"Ilang mga panayam sa trabaho ang iyong gaganapin kung saan sinabi mo, 'Lumakad ka sa akin sa pamamagitan ng iyong resume?' "tanong ni Andy Kohm ng Vendop. "Dapat na basahin mo na ang kanilang resume at hindi mo na kailangan ang mga ito na i-hold ang iyong kamay sa pamamagitan ng kanilang nakaraang karanasan."

Sinabi ni Kohm na alisin ang pag-uulat ng impormasyon na ito, at sa halip ay ilipat ang interbyu upang ituon kung paano nila malulutas ang mga problema na magaganap bilang isang bahagi ng papel na ginagampanan mo, at sussing out ang kanilang potensyal.

"Dapat kang magkaroon ng bukas-natapos na mga tanong na may kaugnayan sa posisyon upang makita kung paano nila sagutin at magtrabaho sa pamamagitan ng proseso," sabi ni Kohm. "Mag-upa ng mga tao para sa kanilang mga potensyal sa hinaharap, masyadong-hindi lamang sa kanilang nakaraang mga tagumpay."

Tingnan din: Paano Mag-upa ng Iyong Unang Empleyado

4. Isaalang-alang ang mga estratehiya sa pagtatasa na higit sa pakikipanayam ng mukha-sa-mukha

"Nakita ko na ang tradisyonal na pakikipanayam na nakaharap sa mukha ay halos hindi na ginagamit," ang sabi ni Elle Kaplan ng Lexion Capital. "Habang ito ay bahagi pa rin ng aking proseso, nalaman ko na ang isang taong nakakaalam ng mabuti ay ganoon lamang: isang mabuting tagapamayapa." Sinabi din ni Kaplan na ang panayam sa loob ng tao ay maaaring hindi palaging pinakamagandang paraan upang masuri ang tunay na pagkatao ng isang tao at ang mga kasanayan-lalo na, ang mga tala niya, para sa mga taong madaling makakuha ng nerbiyos.

Ang ibig bang sabihin na dapat mong abandunahin ang mga interbyu? Marahil hindi-ngunit maaaring ibig sabihin nito ang pagdaragdag ng ilang mga tool sa iyong arsenal sa panayam na lampas lamang sa pag-evaluate ng mga resume at ilang mga pag-uusap. "Pinares ko ang proseso sa data, tulad ng mga pagsusulit sa pagkatao at mga katanungang nakabatay sa kasanayan," sabi ni Kaplan.

Kaya, habang hindi mo dapat palitan ang mga interbyu sa lahat ng tao, isaalang-alang ang paggamit ng karagdagang mga tool sa pagsukat kasabay ng mga interbyu upang ibigay sa iyo isang mas mahusay na pagbuo ng mga potensyal na kandidato.

5. Siguraduhing ang mga kandidato ay gumugugol ng maraming oras sa iyong pangkat

Maliwanag, ang karaniwang proseso ng panayam ay hindi palaging ang pinakamahusay na paraan upang matuklasan kung o hindi ang iyong potensyal na kandidato ang pinakamahusay na magkasya para sa papel na kailangan mong punan. Realistically, kailangan mong gawin ng kaunti pa upang matukoy kung ang isang kandidato ay magkasya sa iyong iba pang mga miyembro ng koponan, at kultura ng iyong lugar ng trabaho sa kabuuan.

Kevin Yamazaki ng Sidebench pinapayo na nagpapakilala ng mga potensyal na hires sa iba't ibang uri ng mga sitwasyon sa lugar ng trabaho at pagtingin kung paano nila nakikita ang iyong iba pang mga empleyado. "Tinitiyak ng aming proseso sa pag-hire na sinumang gumawa kami ng isang nag-aalok upang gumastos ng makabuluhang oras na may hindi bababa sa anim na miyembro ng aming koponan sa iba't ibang sitwasyon-isa-sa-isang, impormal na kape o tanghalian, mga simulasyong gawa, at iba pa," sabi niya.

Hindi lamang nagbibigay ito sa iyo ng isang pagkakataon upang makita kung paano nakikipag-ugnayan ang iyong kandidato sa ibang mga empleyado, pinapayagan nito ang mga pangunahing stakeholder ng pagkakataong magbigay ng feedback sa kandidato. "Pinahihintulutan ng [Ito] ang mas malawak na iba't ibang mga input, at pinapataas ang mga pagkakataon na ang anumang mga potensyal na pulang mga flag ibabaw at maaaring matugunan," sabi ni Yamazaki.

6. Bigyang-pansin ang mga katanungang hinihiling nila

Karaniwang kaalaman na ang anumang mabuting kandidato ay dapat magtanong ng mga mahuhusay na tanong sa buong proseso ng pakikipanayam. Ito ay nagpapakita ng paghahanda at pakikipag-ugnayan sa bahagi ng kandidato-palaging isang magandang tanda.

Gayunpaman, inirerekomenda ni Brian David Crane ng Caller Smart Inc. ang pag-iisip ng pakikipanayam bilang isang tanong-sagot na sesyon at higit pa bilang isang dialogue, kung saan ikaw at ang iyong potensyal na kandidato ay magtanong sa bawat isa sa mga katanungan upang matukoy ang pag-align. "Ang mga panayam ay hindi magkakaiba-dapat silang maging isang pag-uusap," sabi ng Crane. "Ang pinakamahusay na pag-aalaga ng mga empleyado tungkol sa pangkat ay mapupunta sa kanila, sino ang mangasiwa sa kanila, at kung paano sila makakatulong na dalhin ang iyong kumpanya."

7. Makipagtrabaho sa kanila muna

Hindi ba ito ay perpekto kung, bago mag-hire, maaari mong makita kung paano ang iyong potensyal na kandidato aktwal na gumagana?

Well, maaari mong-kung bumuo ka ng isang maliit na hands-on na trabaho sa iyong proseso ng pakikipanayam. Ang pagdadala sa iyong inaasahang pag-upa upang makatulong sa pag-usisa ng mga ideya para sa isang bagong proyekto o pagsasagawa ng isang maliit na aspeto ng papel na iyong tinatanggap ay makakatulong sa iyo na makakuha ng mas malinaw na kahulugan kung paano sila nagpapatakbo.

Ginamit ni Jacob Chapman ng Gelt Venture Capital ang pamamaraan na ito sa kanyang sarili sa isang proseso ng pag-hire na may napakaliit na silid para sa pagkakamali: "Bilang isang kapitalista ng venture, mabisa ko ang pagkuha ng mga tao para sa mahabang paghahatid kapag ako ay namumuhunan sa mga ito bilang tagapagtatag," siya sabi ni. "Ang tanging paraan upang gumawa ng isang mahusay na pagpipilian para sa kritikal na hires tulad ng mga ito ay upang magtrabaho sa kanila muna."

Chapman ay nagpapahiwatig ng pagsubok ng mga bagong hires sa kanilang mga kasanayan sa paglutas ng problema sa isang kapaligiran na simulates ang pang-araw-araw na kapaligiran sa trabaho nila 'Magtatrabaho ka.' Pumili ng isang pangunahing problema na nakaharap sa iyong negosyo na may kaugnayan sa kanilang inaasahang papel, at makipagtulungan sa kanila sa paglutas nito, "sabi niya. "Matututuhan mo ang tungkol sa kanilang proseso, estilo ng pagtutulungan ng magkakasama, etika sa trabaho, at kung ito ay isang kultura na magkasya."

Tingnan din: 73 Mga Tanong na Magtanong ng mga Empleyado Sa Panayam ng Isang Panayam

8. Italaga ang kultura na angkop-at malinaw na maunawaan ang kultura ng iyong kumpanya

Ano ang tumutukoy sa kultura ng iyong kumpanya? Anong uri ng lugar ng trabaho ang inaasahan mong itayo, at anong mga katangian ang pinahahalagahan mo sa iyong mga empleyado? Mahalaga na siguraduhin na ang anumang potensyal na hires ay magkasya sa iyong kumpanya-ngunit upang matukoy iyon, mahalaga na maunawaan ang iyong sariling kultura at kung ano ang eksaktong hinahanap mo sa iyong kandidato.

Si Jason Kulpa ng Underground Elephant ay nagrerekomenda na isaalang-alang kung ano ang tiyak na mga katangian ng isang potensyal na empleyado ay dapat na magkaroon ng isang mahusay na angkop para sa iyong kasalukuyang kultura, o ang kultura na iyong inaasahan na magtayo. "Sa proseso ng pakikipanayam, magtanong ka na magpapakita ng mga aspeto na iyong hinahanap sa isang kandidato," sabi ni Kulpa. "Bagama't maaaring lumitaw ang isang kandidato sa papel, mahalaga na kumuha ng holistic approach sa proseso ng pag-hire at maghanap ng iba pang mga kwalipikasyon, tulad ng kanilang mga halaga o mga kasanayan sa interpersonal."

9. Itanong sa kanila kung ano ang mga ito hindi mabuti sa

"Alam mo na ang tamang upa ay hindi magiging mahusay sa lahat ng bagay sa ilalim ng araw," sabi ni Roger Lee ng Captain401. "Tanungin ang isang aplikante kung ano ang alam nila na hindi sila maganda, at ang kanilang sagot ay makakatulong sa iyo na maunawaan ang kanilang mga propesyonal na inaasahan para sa kanilang sarili at kung ang iyong pagtatasa sa mga ito ay tumutugma sa kanilang sarili."

Ang tanong na ito ay higit sa pangunahing "ano ang mga ang iyong mga kahinaan? "linya ng pagtatanong, at hinihikayat ang mga prospective na empleyado na magsalita ng mga lugar kung saan kulang ang kanilang mga kasanayan. Itinuturo din ni Lee na magbibigay ito sa iyo ng pananaw kung ang mga prospective na kandidato ay nagtatrabaho upang mapabuti. "Makakatulong din ito sa iyo na makilala ang etika sa trabaho at personal na mga layunin," sabi niya. "Aktibo ba silang nagtatrabaho sa pagpapabuti ng mga lugar na ito?"

10. Pag-upa ng isang tao na maaari mong magtrabaho para sa kung ang mga tungkulin ay nababaligtad

"Nalaman ko muna ito mula sa CEO ng Facebook na si Mark Zuckerberg, at isa itong sentro ng pagkuha ng core na resonated sa akin," sabi ni Diego Orjuela ng Cables & Sensors, LLC. "Sinabi niya na gagastusin lamang niya ang isang tao na magtrabaho para sa kanya kung gagawin niya ang trabaho para sa taong iyon."

Orjuela nagpapayo na isasaalang-alang kung ang iyong inaasahang pag-upa ay isang tao na gusto mong komportable at tiwala na nagtatrabaho. "Sa ibang salita, isipin: 'Kung ang sitwasyon ay ang iba pang mga paraan sa paligid, ako ay magiging handa upang gumana para sa taong ito?' Kung ang iyong sagot ay oo, pagkatapos ay malamang na gumawa sila ng magandang empleyado, "sabi ni Orjuela.

11. Dalhin ang iyong oras

Maaari kang maging sabik na punan ang isang partikular na tungkulin sa loob ng iyong negosyo, ngunit huwag magmadali. Sinusubukang mag-hire ng isang tao sa lalong madaling panahon ay nagdaragdag ng posibilidad na ikaw ay makakasama sa isang tao na sa huli ay hindi isang mahusay na magkasya.

"Tinanggap namin ang kakulangan sa ginhawa ng isang mahabang, iginuhit na proseso ng pag-hire," sabi ni Chris Savage ng Wistia. "Interbyu kami ng daan-daang mga kandidato para sa mga indibidwal na tungkulin, at sa tuwing naghihintay kami ng 'tamang' tao, nabayaran ito."

Sinabi rin ng Savage na ang pagbagal nang dahan-dahan sa proseso ng pag-hire ay nakakatulong upang mapabilib ang iyong kasalukuyang mga empleyado na binibigyang-prayoridad mo ang pagpili ng isang tao na tunay na naninilbihan sa kultura ng iyong kumpanya at iginagalang mo ang mga ito nang sapat upang mahawakan ang perpektong tao. "Ang pagiging pumipili tungkol sa kung sino ang nagdadala sa iyo sa iyong koponan ay nagpapakita ng iyong mga empleyado na talagang nagmamalasakit sa kung sino ang kanilang pinagtatrabahuhan, at kung sino ang maaaring magtapos sa pamamahala o humahantong sa kanila sa hinaharap," sabi niya.

12. Maging maliwanag ang tungkol sa mga inaasahan

Kung ikaw pa rin ang isang maagang yugto startup, mahalaga na maging tapat sa mga prospective hires tungkol sa daan sa hinaharap. Sa simula, maaari silang magsuot ng ilang mga sumbrero at pumunta sa itaas at higit pa upang matulungan kang makuha ang iyong negosyo mula sa lupa-kaya mahalaga na matukoy kung o hindi ang iyong prospective na kandidato ay para sa hamon.

"Sa aking kumpanya, Tiyakin ko na maging matapat sa brutal, "sabi ni Maren Hogan ng Red Branch Media. "Ang pagtrabaho sa isang startup ay hindi madali, at habang ito ay kapaki-pakinabang, mahalaga na tiyaking alam ng mga kandidato na sila ay gagana nang mas matagal kaysa kailanman."

Hogan nagdadagdag na ang pagiging malinaw na upfront ay magbibigay din ng mga kandidato na magpasya para sa kanilang sarili kung o hindi ang mga ito ay isang mahusay na magkasya. "Ang mga hindi magiging matagumpay ay kalimitang nawawala ang proseso, ngunit ang mga maaaring tumagal ng hamon ay nakikita ito at naging ilan sa aking pinakamahusay na mga tao," sabi niya.

13. Laging tiwala sa iyong mga instincts

Ano ang reaksyon ng iyong gat sa isang kandidato? Habang ikaw ay maaaring matukso na umasa lamang sa lohika, mahalaga na pumunta sa isang kandidato na iyong naramdaman, sa isang antas ng usok, ay magiging angkop na angkop.

"Ika-linya-gaano man kadami ang pagtatasa ng pagkatao, paano maraming mga panayam na kanilang ginagawa, o kung anong mga katanungan ang hinihiling namin, ang pangkaraniwang denamineytor ay laging simple: Kapag pinagkakatiwalaan ko ang aking tupukin sa pagkuha ng mga desisyon (natural na kasama ng kumbinasyon ng mga bagay na nakalista), gumawa ako ng mga pinakamahusay na pagpipilian, "sabi ni Darrah Brustein ng Network Under 40.

Brunstein ay nagdadagdag na ang pag-dismiss ng iyong mga instincts sa buong proseso ng pag-hire ay maaaring mas masama kaysa sa mabuti. "Kapag sinimulan kong isakatwiran kung bakit mali ang aking tupukin, hindi ko na kailangang mag-hire nang hindi tama," sabi niya.

Handa ka na bang simulan ang proseso ng pagkuha ng iyong unang empleyado? Anu-anong malagkit na mga punto ang tumatakbo ka?

Ipaalam sa amin kung paano mo hinahawakan ang proseso ng pag-hire sa pamamagitan ng pagbabahagi ng artikulong ito sa Facebook o Twitter at pagdaragdag ng isang tala tungkol sa iyong karanasan, o makipag-ugnay sa akin nang direkta @ BrunanaMorgaine.