SWOT Analysis: Paano Kilalanin ang Iyong Mga Kalakasan - Blog |

Maligayang pagdating sa Araw 1 ng aming 5 Araw na Hamot Analysis Challenge!

Anyayahan ang iba na gawin ang hamon! Ibahagi ang artikulong ito sa Facebook o Twitter at gamitin ang #SWOT hashtag. Hanapin dito para sa Araw 2, Araw 3, Araw 4 at Araw 5 ng hamon.

Bilang isang, gusto mong malaman ang iyong negosyo sa loob at labas upang makagawa ka ng kaalaman, paggawa ng mga desisyon ng pera. Upang gawin iyon, isang pagtatasa ng SWOT ang susi. Sa pamamagitan ng pagsasagawa ng isang SWOT analysis magkakaroon ka ng komprehensibong pagtingin sa mga kalakasan, kahinaan, oportunidad, at pagbabanta ng iyong kumpanya-na kung saan ang acronym ay nangangahulugan ng SWOT. Alam namin na ang "SWOT analysis" ay tunog ng teknikal at medyo tuyo, ngunit mayroon kaming isang mahusay na paraan para sa iyo upang lumikha ng isang pagtatasa nang hindi nalulumbay.

Sa Araw 1, matutugunan mo ang "S," o " lakas, "piraso ng SWOT. Bago kami sumabog, kailangan mong gawin ang ilang mga bagay upang maghanda.

Paghahanda para sa isang pagtatasa ng SWOT

Para sa mga starter, kailangan naming pag-usapan ang tungkol sa kung anong pagsusuri sa SWOT at kung paano pumunta tungkol sa pagsasagawa ng isa.

1. Unawain ang format

Ang isang pagsusuri sa SWOT ay karaniwang nakumpleto gamit ang apat na square template. Mayroong isang kahon para sa bawat isa sa apat na mga kategorya: mga lakas, kahinaan, oportunidad, at pagbabanta.

Narito ang isang mabilis na sulyap sa kung ano ang hitsura ng nakumpletong template:

2. I-download ang template

Mayroon kaming isang digital na four-square template na handa mong i-download. Gusto mong i-download ang aming SWOT template bago ka magsimula.

3. Suriin ang mga halimbawa ng SWOT

Bago ka magsimula sa iyong sariling pag-aaral ng SWOT, magandang ideya na suriin ang iba. Sa pagtingin sa iba pang mga nakumpletong ulat, makikilala mo ang mga karagdagang lugar na dapat mong isaalang-alang sa iyong negosyo. Inirerekumenda namin ang pagtingin sa hindi bababa sa tatlong iba pang mga halimbawa. Makakahanap ka ng mga halimbawa ng SWOT dito

4. Ayusin ang isang pulong

Upang magsagawa ng masusing pag-aaral, laging pinakamahusay na magdala ng maraming tao mula sa iyong kumpanya. Isaayos ang isang 30 minuto na pulong tuwing umaga sa linggong ito kung saan maaari kang makipag-usap sa iyo at sa iyong kawani tungkol sa kumpanya. Dapat mong anyayahan ang mga empleyado mula sa bawat antas at mula sa bawat departamento. Ang higit pang mga pananaw na mayroon ka habang nagsasagawa ng isang SWOT analysis, mas mabuti ang pagsusuri ay magiging.

5. Isulat ang mga bullet point

Sa panahon ng iyong brainstorming session, hihilingin mo sa bawat tao na magbigay ng isang bullet point para sa kategoryang kanilang pinagtatrabahuhan. Sa ngayon, bibigyan ng bawat tao ng isang lakas ng kumpanya. Siguraduhin na ang isang tao ay may pananagutan sa pagsulat ng lahat ng mga nabanggit na lakas.

Paano upang tukuyin ang mga lakas ng iyong kumpanya

Bago mo simulan ang paglilista ng iyong mga lakas, sabihin natin ang mga parameter nang kaunti. Ang mga lakas ay positibong panloob na mga kadahilanan na nasa iyong kontrol. Isipin ang karanasan at mga mapagkukunan na magagamit sa iyong negosyo. Narito ang ilang mga kategorya upang mag-isip tungkol sa:

• Financial resources. Mag-isip ng mga dalubhasang kita, pamumuhunan, iba-iba na kita, at mga pamigay.
• Pisikal na mga bagay Isipin ang mga gusali at kagamitan.
• Mag-isip ng mga patent, copyright at trademark Mga mapagkukunan ng tao.
• Isipin ang iyong mga empleyado, boluntaryo, tagapagturo, at iba pa Mga pangunahing manlalaro.
• Mga programa ng empleyado. Isipin ang anumang mga programa na tumutulong sa iyong mga empleyado na maging excel
• Workflow ng Kumpanya. Isipin ang iyong mga gawi sa trabaho at kung paano nagawa ang mga bagay.
• Kultura ng kumpanya. > Mag-isip ng kapaligiran na nilikha ng iyong kumpanya Reputasyon ng kumpanya.
• Isipin kung paano lumago ang reputasyon ng iyong negosyo. Posisyon ng merkado.
• Isipin kung paano ang iyong negosyo ay nasa merkado. Potensyal na paglago.
• Isipin kung paano nakaposisyon ang iyong negosyo para sa pag-unlad sa hinaharap. Mga katanungan upang hilingin na mahanap ang lakas ng iyong kumpanya
• Upang matulungan kang i-lock ang iyong mga lakas ng kumpanya, lumikha kami ng isang listahan ng mga tanong upang makatulong. Ang mga tanong ay pinaghiwa-hiwalay ng mga kategorya na pinuntahan lamang namin. Tandaan, ang ilan sa mga tanong na ito ay maaaring hindi nalalapat sa iyong negosyo. Kung ganoon ang kaso, laktawan ang tanong at magpatuloy, o baguhin ito upang magamit ito. Naghahanap ka ng mga lakas dito, kaya kung nagtapos ka sa isang negatibong tugon, hangga't ito hanggang bukas kapag ikaw ay dumaan sa mga kahinaan ng iyong kumpanya.

Ito ay maaaring mukhang tulad ng maraming mga tanong, ngunit nais naming ibigay sa iyo isang buong listahan upang tumakbo upang makatipid ng oras.

Mga katanungan sa Starter:

Ano ang iyong ginagawa nang mahusay?

Ano ang gagawin mo na ang iyong kumpetisyon ay hindi?

Bakit dumating ang mga customer sa iyo?

• Financial:
• Anong uri ng pinansiyal na mga mapagkukunan ang mayroon ka?
• May pagkakaiba ba ang iyong kita?

Anong uri ng pamumuhunan ang mayroon ka para sa hinaharap?

• Pisikal:
• Ano ang mga benepisyo ng espasyo at gusali ng iyong kumpanya?

Anong uri ng kagamitan ang iyong pagmamay-ari?

• Intelektwal:
• Anong uri ng intelektwal na ari-arian ang mayroon ka sa iyong negosyo? Listahan ng mga trademark, patent, atbp
• Mga mapagkukunan ng tao:

Anong uri ng mga mapagkukunan ng tao ang mayroon ka?

• Mayroon bang mga mahahalagang manlalaro sa hierarchy ng iyong kumpanya?

Anong uri ng mga programa ang mayroon ka na nagpapabuti sa iyong negosyo at mga empleyado?

• Daloy ng trabaho ng Kumpanya:
• Anong uri ng mga proseso ang mayroon ka sa lugar na ginagawang mahusay ang iyong kumpanya?
• Kultura ng kumpanya:

Anong uri ng kultura ng pagtatrabaho ang nilikha ng iyong kumpanya sa lugar ng trabaho?

• Reputasyon ng Kumpanya:

Paano tinitingnan ng iyong mga kliyente o komunidad ang iyong kumpanya?

• Paano mo nakamit ang iyong reputasyon?

Posisyon ng merkado:

• Ang iyong kumpanya ay may gilid sa merkado na ang iyong kakumpitensya
• Ano ang mga plano mo upang mapahusay ang iyong posisyon sa merkado?

Potensyal na paglago:

• Ano ang mga plano mo para sa paglago?
• Mayroon kang potensyal na lumago sa ilang mga sektor kung saan Ang iyong mga kakumpetensya ay hindi?

Ano ang pangunahing dahilan na maaari mong palaguin?

• Mga tip upang ilista ang lakas ng iyong kumpanya
• Maging matapat.
• Ito ay malamang na napupunta nang walang sinasabi, ngunit kung hindi ka matapat sa panahon ng prosesong ito, ang buong pagtatasa ay hindi magiging epektibo.

Payagan ang feedback.

1. Habang ikaw ay nag-brainstorming ng lakas, siguraduhing ang iyong mga empleyado ay komportable na nag-aalok ng kanilang feedback. Hindi ka maaaring sumang-ayon sa ilang mga lakas, ngunit pinakamainam na kausapin sila. Manatiling nakatuon.
2. Gusto mong marinig ang maraming mga pananaw, ngunit kapag nakakuha ka ng ilang mga tao sa isang silid, maaaring makakuha ng oras mula sa iyo. Panatilihin ang grupo sa gawain. Panatilihin ang iyong listahan ng mga kalakal na madaling gamitin.
3. Panatilihin ang iyong listahan sa isang mapupuntahang lugar. Susuriin mo ang lahat ng data na kinokolekta mo sa susunod na mga araw sa katapusan ng linggo. Paano mo ginagawa? I-post ang iyong listahan ng mga lakas sa seksyon ng mga komento sa ibaba, magtanong, o mag-alok ng payo sa iba na nakikilahok sa hamon sa iyo!