Mga Pangkalahatang Prinsipyo ng Real-World na Diskarte

Sa loob ng 30 taon na nagtatrabaho sa mga negosyo ng lahat ng sukat, napuntahan ko ang ilan sa kung ano ang tatawaging pangkalahatang prinsipyo ng estratehiya. Ang mga ito ay hindi kinakailangang mag-aplay sa akademikong mundo, o para sa mas malalaking negosyo sa korporasyon, ngunit ito ay nalalapat sa mga maliliit at katamtamang mga negosyo sa lahat ng dako:

• Ang estratehiya ay nakatuon. Ang higit pang mga priyoridad sa isang plano, ang mas kaunting pagkakataon ng matagumpay na pagpapatupad.
• Ang estratehiya ay dapat na patuloy na inilalapat sa isang mahabang panahon upang gumana. Mas mahusay na magkaroon ng isang pangkaraniwang diskarte sa pangmatagalang patuloy na inilalapat para sa mga taon kaysa sa isang serye ng mga makinang ngunit mga kontradiksyon na mga estratehiya na hindi kailanman magtatagal ng sapat na mahaba sa bagay.
• Ang estratehiya ay kailangang ipinasadya. Walang mga pamantayang estratehiya. Ang bawat kumpanya ay iba. Ang isang ibinigay na diskarte ay dapat laging maiangkop para sa isang partikular na kumpanya.
• Ang estratehiya ay kailangang maging makatotohanang. Kailangan mong makitungo sa iyong kumpanya habang nasa puntong ito sa oras, pag-unawa kung anong mga pagpipilian ang mayroon ka talaga, kung ano ang mga knobs na maaari mong i-aktibo.
• Ang pinakamahusay na estratehiya ay hinihimok ng market. Kung posible, hindi ito "kung paano ibenta ang mayroon tayo," kundi, "kung paano gawin kung ano ang gusto o kailangan ng mga tao kung ano ang inaalok natin."
• Magandang estratehiya na maunawaan ang pag-aalis ng. Ang pag-alis sa negosyo ay tumutukoy sa di-maikakaila na katotohanang ang lahat ng bagay na sinusubukan mong gawin ang mga tuntunin ng maraming iba pang mga bagay na hindi mo maaaring gawin. Kailangan mong pumili ng maingat, dahil ang isang proyekto ay umalis sa marami pang iba.

mula sa Kadahilanan: ang Aklat sa Pagpaplano sa Negosyo